海太半導體精準把握“三個聚焦”，通過引導式+服務式+動態(tài)式管理，持續(xù)助推企業(yè)內(nèi)部GWP（Great Work Place）建設。一是聚焦制度管理，夯實GWP建設的根基。公司嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，在創(chuàng)建和諧勞動關系方面下苦功夫、做實文章。公司成立至今，勞動合同簽訂率100%，社會保險繳納率100%，通過規(guī)范用工管理，切實解決員工的后顧之憂。定期以多渠道聯(lián)合懇談會的方式，現(xiàn)場聆聽一線員工的訴求，收集反饋意見，從食、住、行方面構建一個開放、融合的工作氛圍。同時不斷修訂完善《員工手冊》，保障員工更好地融入海太職場。二是聚焦環(huán)境管理，細化GWP建設的脈絡。公司設立健身房、休息區(qū)、醫(yī)務室、EAP員工救助站、愛心母嬰室，累計服務員工超千人，全面關愛職工身心健康。并對企業(yè)內(nèi)部垃圾分類進行全流程管控，引領綠色文明新風，打造文明的辦公環(huán)境。三是聚焦文化管理，豐富GWP建設的內(nèi)核。公司先后開展了品質改善提案、技能大賽、運動會、部門文化欄評比等活動各十余期，形成了具有海太特色的系列活動專題，豐富員工職場生活的同時鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新，推動企業(yè)文化在全體員工中的深耕厚植，努力營造海太半導體“精進、尊重、創(chuàng)新、共贏”的特色文化氛圍。
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