為建設數字型企業，增強企業發展韌性，在“不確定”中打造“確定性”的未來。近年來，海太半導體三舉措持續推進企業數字化學習體系建設。
一是學習資源平臺化。為滿足個性化、針對性的學習需求，海太半導體打造數字化學習平臺，公司目前已自主研發涵蓋管理、技術、安全等多個領域共600余門獨具特色的課程，使員工能快速、精準匹配到學習資源。二是學習項目網絡化。以提升教學效果與體驗為核心，海太半導體以線上、線下相融合的OMO形式（Online-Merge-Offline）為抓手，通過中高層領導力學習項目、基層管理者技能提升項目等專項活動使知識技能與實踐應用形成緊密的邏輯聯系，打通企業內部管理全流程。三是內訓團隊數字化。公司實時更新學習體系理念，每年定期組織內部講師基本能力提升的同時，滾動開展30多期數字化學習模式下的動畫制作、短視頻制作等課程，公司內部前后涌現出100余名優秀的微課導師和開發師。同時，公司作為中國企業微課大賽（無錫賽區）承辦方，已連續5年組織舉辦無錫地區企業微課大賽，對外培訓微課開發師近300名。
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