針對公司營收規模、業務范圍、資產規模迅速擴張，太極實業迅速適應集團化管理需要，著力加強自身建設，強化五舉措加快總部集團化管控。一是統一思想，確立發展目標。統一思想，凝聚共識，經營層審時度勢提出了“太極實業三次創業”階段性發展目標，促進上下形成合力，激勵全體員工為“太極夢”努力奮斗；二是強化內控，推進制度建設。今年以來，梳理并修訂了《太極實業信息披露制度》、《投資管理制度》、《財務管理制度》并穩步開展實施，進一步強化上市公司總部平臺對各子公司的條線管控基礎。三是自我革新，強化體系建設。邀請專業咨詢公司對總部崗位職能、員工薪酬進行評估，革新總部薪酬體系，深化績效考核，提升工作效率。四是規范形象，強化品牌建設。借助太極總部喬遷，進行了公司VI（視覺識別系統）、MI（理念識別）系統設計，建設了企業文化走廊、文化陳列室，升級改版公司網站，開通企業微信公眾號，豐富品牌宣傳途徑，塑造企業品牌影響力。
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